Более конкретно. Приблизительно в 2010 году созрело предложение о строительстве экосистемы, включающей детский сад, школу специализированную, прежде всего с IT-уклоном, робототехникой, университет и технопарк, то есть замкнутую систему, которая производит и поддерживает воспроизводство кадров для новой и, можно сказать, первой IT-столицы нашей страны. При этом решение было принято на уровне как правительства РФ, так и правительства Татарстана, и было поддержано Министерством коммуникации и связи. Идея была в создании этой столицы в Татарстане примерно в 40 км от Казани, и так получилось, что она создавалась с чистого листа. То есть вообще говоря, в чистом поле должна возникнуть определенная инфраструктура: это и коммуникации, и жилые здания, и офисные строения, и дорожная сеть, и вся инфраструктура должна быть подчинена созданию вот этой экосистемы. Бюджет проекта порядка 20 миллиардов рублей, ежегодный — порядка 5 миллиардов. Количество людей на сегодня, несмотря на то, что планирование изначально представляло нам другие цифры — это порядка 2,5–3 тысяч людей, жителей, из которых более 50 % являются студентами университета. Университет, как ни странно, это локомотив проекта, и, естественно, это, как говорят в Иннополисе, мозг экосистемы. Конкретно мы будем обсуждать кроме того, как шло развитие, какие были проблемы при переносе, прежде всего кадров, — это основной актив, и технологий, в том числе из всемирно известного Карнеги-Меллонского университета (Питтсбург, Пенсильвания, США) в вот эту новую экосистему. За счет различия в среде возникали существенные сложности при миграции, и прямое копирование, в том числе и образовательного процесса, естественно было невозможно. Ну, кроме того, нужно отметить в контексте нашего рассмотрения уникальную экологическую обстановку: это две реки — слияние Волги и Свияги — и достаточно сильную спортивную базу: это поле для гольфа, олимпийское стрельбище и лыжный рекреационный комплекс. Что касается экосистемы. Еще несколько фактов, которые позволяют нам оценить потенциал проекта и то, как он начинал развиваться. Изначальная площадь экосистемы — порядка 200 га. Здесь была создана особая эконмическая зона с нулевым транспортным налогом, земельным налогом, минимальным соцналогом — как минимум порядка 5 лет для резидентов, то есть тех компаний, которые собираются здесь работать. Это преимущественно компании IT сектора. На сегодня их более 30. Здесь работают крупнейшие компании, такие как Сбербанк, такие как Лаборатория Касперкого, РосТех, и другие компании. В частности МТС, Мегафон присутствуют, может быть не такими большими по численности сотрудников офисами, как хотелось бы организаторам этой экосистемы, но тем не менее процесс принятия новых резидентов в систему идет и идет достаточно планомерно. Что касается жилья. Здесь возведено несколько жилых домов. Строятся также таунхаусы и коттеджи. При этом основная политика сводится к тому, что прежде всего жилье здесь не продается, а сдается резидентам в аренду, и цена этой аренды достаточно умерена — порядка 10 тыс рублей в месяц. По проекту сингапурского архитектора Лиу Тайкера была построена эта экосистема. Ну, во всяком случае, ее начальная конфигурация: детский сад, ясли, школа, университет, технопарк, жилые и офисные здания. И основная идея состоит в том, что это должна быть экосистема с достаточно хорошим рекреационным потенциалом, спорт-комплекс достаточно мощный, недавно построено футбольное поле, другие объекты, которые позволяют полноценно отдыхать, в том числе, и в ходе рабочего дня, и шаговая доступность. То есть университет и ключевые, так сказать, точки промышленного IT производства доступны в течение пешего перемещения порядка 10–15 минут. На сегодня реализовано около 4 тыс. рабочих мест, которые поддержаны коттеджами, квартирами и таунхаусами. Средний возраст достаточно небольшой у жителей. Это порядка 30 лет. И примерно 50 % от жителей по плану — это IT персонал. Что касается Университета. Иннополис — это во многом ключевое звено экосистемы, мозг экосистемы и локомотив, драйвер всего процесса инноваций внутри экосистемы. На сегодня его бюджет составляет около миллиарда рублей. Профессорско-преподавательский состав порядка 100 человек. При этом динамика достаточно сложная, поскольку можно говорить в определенной мере о кризисной ситуации, в том числе и с финансированием. Надо сказать, что университет создавался не как госструктура, а во многом как структура, спонсируемая или финансируемая внешними частными спонсорами, многие из которых являются IT компаниями. И здесь за последнее время существенно снизилась доля их финансирования. И, тем не менее, даже в этих сложных условиях университет смог перегруппировать ресурсы и найти возможности поддержки, в том числе и за счет грантов на исследования в IT-сфере. Нужно сказать, что несмотря на то, что была сделана попы тка в 2014 году резко увеличить исследовательский штат, эта попытка критического успеха не принесла. И надо сказать, что было принято верное решение снова уменьшить численность исследовательского персонала и попытаться увеличить качество профессорско-преподавательского состава, качество обучения, и в определенной мере сделать более популярным собственно этот процесс обучения, как за счет PR-акций, за счет грамотного маркетинга, так и за счет привлечения лучших студентов со всего мира и лучших преподавателей. Количество грантов, нужно сказать, в сложных кризисных условиях, тоже было несколько снижено. Но, тем не менее, университет смог остаться в целом в позитиве, и даже не смотря на отдельные недостатки, такие как, скажем, на мой взгляд, достаточно большой административный штат, который сейчас составляет порядка 60 % численности персонала, университету удалось и удержать достаточно хороших преподавателей, и привлечь достаточно хорошие когорты студентов.
