Если вам удается по Брюсу Такману пройти все эти этапы, то вы классный руководитель, безусловно. Это трудно и получается совсем не всегда и не у всех. Вообще, создание команд и их выращивание — штука трудная, и ключевая вещь в этом случае — это та задача, которую вы перед ним поставите, которую они должны воспринять как амбициозную и очень значимую. Не стоит создавать команды ради рутинной задачи, это может делать хорошо сплоченная группа. Не нужно таких усилий. Сейчас я хочу поговорить о минусах команд, как это ни странно, и добавить ложку, может быть, большую дегтя в позитивные предыдущие разговоры. Какие минусы команд? Вы должны иметь задачу, еще раз повторяю, которая эмоционально и интеллектуально амбициозна, привлекательна. Под созданием команды лежит очень много эмоций, на самом деле. Судя по предыдущему разговору, вы, наверное, поняли, что команда не решает задачи быстро никогда. То есть это время, пока они через все это пройдут. В какой-то период это конфликтно. У вас другой головной боли нет, чем заниматься этим? Потом командная работа требует из-за высокой частотности, необходимой частоты встреч и высочайшего уровня эмоциональной, интеллектуальной вовлеченности людей страшно много усилий и времени от участников. Командная работа — это крайне напряженная работа, от которой, если в ней всерьез участвовать, устаешь намного быстрее и больше, чем от обычной работы. А потом ведь здесь нужно быть очень внимательным. Команда — это такая сущность, агрессивная в плане того, что она пытается использовать все ресурсы своих членов, увеличивать время заседаний, "давайте поработаем еще". Нужно очень внимательно следить за этой агрессивностью командного поведения, потому что команда начинает претендовать не только на рабочее время человека, но и даже на то, которое он и не планировал отдавать команде, то есть на все его ресурсы. В этом отношении очень важно не позволять команде слишком выкладываться, слишком распространяться на нерабочее рабочее время людей, только тогда команда может пройти стайерскую дистанцию. Командная работа очень сильно выжимает. По-честному, это самый жестокий способ эксплуатации. Еще раз: в команде могут быть безбилетники, это тоже минус. Но одна из серьезных, очень серьезных проблем, которую вы должны обдумать, прежде чем вы будете создавать команду, заключается вот в чем: основа команды — это взаимодействие равных, равный статус. А у вас организация, хорошая организация, но со строгой сложившейся иерархической культурой управления и взаимодействия, где все по уровням, в рамках определенных полномочий. Тогда, если в такой организации вы начинаете создавать команду, вы должны понимать: вы разрушаете основу существующей организации. Основа существующая — это статус, сверху вниз и так далее. А команду вы создаете, например, из людей разных статусов. Статусы должны выровняться. Значит, вы разрушаете основы организации. Это вы можете делать сознательно, но в иерархических организациях создание команд наиболее трудно, нужно это понимать. Вот, пожалуй, все, что я хотел сказать по этому поводу. Спасибо за внимание. И еще раз вопрос: а вам это надо?