那么作为那个年轻的
刚入行的这些从业者,恐怕还是真的需要长程的这样职业积累,
并不是短板的这样,就是不断跳槽啊,何老师给的这个 经验非常的重要。
那么何老师已经有十几年的从业 经验了,如今也是带领自己的团队。
在带团队的这个过程当中, 你的有些经验是不是跟大家一起分享一下。
>> 团队的话,就是这样,我先讲个
大体的感觉,就是我反正带过的团队也有大有小吧,小的团队就是 几个人,十几个人的也有,大点的团队有一两百人的也有。
那么我是这样想的,就是第一个,
团队如果只有五个人到十个人的团队,那么其实就是看你这个主管的能力,你个人魅力怎么样。
也就是说一个人的管理能力,就是说管五个人,十个人差不多, 只要带头的强,那这个团队一般人都很强。
但是一旦这个团队上升到一百人, 那么你再强,你也不能一个人去做很多事情。
那这个时候就是看它的管理流程制度。
如果再上升呢,当然不是我追求,而是我的感觉是这样,如果你上升到一千人的团队,
比如说你这个公司有一千人,那它靠什么呢,它靠这个文化, 靠这个气氛,我觉得我们的这个公司是很和谐的,里里外外或者说很严谨的,
反正不管是怎样,都要有它自己独有的文化,那这样的话这个 团队才会更好的持续下去。
那么再上去的,我们说的欢快点, 要靠宗教,是吧,靠什么,其他的我们就不说了,反正也不是我们能触及到的地方。
所以说这个地方就是不同的阶段,肯定是要用不同的管理方式。
然后呢,我还有一个管理方式的概念是这样,就是说 我当年在蜗牛工作的时候,刚去的时候,当时上来一个非常重要的
项目,现在也记得,当时有些人也会吐槽我的管理方式不一样。
>> 跟大家分享一下吧。
>> 我是这样想的,就是一个员工他最讨厌他的上级做什么事情呢?
答案是什么呢,就是他的上级做了他更应该做的事情, 这是员工最讨厌的。
为什么呢,就是反正我本来好好的做这个设计,是吧 你过来说这样改,这样改,那样改,好,最后就是
我每次都要来问你应该怎么改吧,慢慢的我就没有主见了,你来改吧。
主管他本身他精力肯定是有限的,他告诉你这样这样改以后,他就走了,
那这个东西到时候出问题怎么办,我看到问题了,我如果,事情再大
我不提,那我就不出声了,反正是你改的,你自己最后来承担责任,是吧。
他也会觉得,你怎么就不做好呢,难道你不理解我的意思吗? 因为我已经没有想法了呀,是吧,那我当然听你的,
就算了,最后就成为恶性循环,而且我平时没事,因为我一做完你要的事情我就不想了
就没有事了,你忙的要死,最后我会说,你看,你一天忙到晚,什么也没有忙出来,
所以说就会导致这东西很困难,那我一般在管理的时候我就 忌讳这个跨级的管理,或者干预下级的一些细节事务。
我做事情就是说,我会有一些核心人员,来负责
这个模块,特别是每一个任务都会这样讲说,这个任务不管大小,如果我们提出了 很重要的事情,它就一定有一个负责人,尤其也唯一的一个负责人。
>> 然后一竿子到底 >> 不管你做什么事情,你到底
然后你有搞不定的事情,比如说你指挥不了他,我把那几个人都叫过来,当着面说:现在这件-
事情上,你们都要听他的, 工作流程应该是这样子,你们需要有哪些领导或什么东西,
其他的事情由他负责,指定好,你也不要说什么 你去负责好啦,结果他也不好意思去找,那就麻烦了。
就是说我帮你把流程 和权力都说清楚,你帮我搞定这个事。
我充分尊重你的决定,如果你捅破天了,那我当然还是要去管一下,其他事情的话, 我就要信任你,而且同时这个团队我肯定是要培养他们,
我觉得这个人有积极性,也性感开朗,有管理能力, 那我就重点培养你,平时教一教你这些东西啊,有没有问题呀,
有时候小问题我也不会骂你,我跟你委婉的表达一下,我甚至还会说你千万不要照人云亦云- 那样做, 你要有自己的想法,我这只是一个例子,
你要理解我的核心思想,我核心思想仅仅是想要让这个东西 好看一点,你可以画个红色也可以画个绿色,是吧。
我甚至给你一个参考图你看一下,但你千万别照我的一模一样做,甚至我都不允许你照着一模- 一样做。
所以说我给的只是思路,然后让他成长,他如果成长了,那我就
轻松了呀,第一个我可以往更上一级去走了,是吧,我可以把那些具体的事情都抛开,
我有精力去想很多重要的事情,可能他们会觉得这很虚伪, 确实是应该这样,如果我一旦被具体的工作干预,
那我就跟他们一样在做执行了,大概就是这样,这几个重点吧。
>> 非常感谢今天何老师跟大家分享的这些重要信息啊,对我们同学来说真是扶上了马,送了一程-
又一程。
期待下一集与您相见,再见!