À propos de ce cours
4.8
184 notes
72 avis
100 % en ligne

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Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles

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Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Niveau débutant

Niveau débutant

Heures pour terminer

Approx. 15 heures pour terminer

Recommandé : 7 weeks of study, 3-5 hours/week...
Langues disponibles

Anglais

Sous-titres : Anglais, Allemand

Compétences que vous acquerrez

PsychologyMindfulnessDecision-MakingUtility
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Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
Heures pour terminer
5 heures pour terminer

Week 1- Ethical and unethical decision making

Have you ever asked yourself the following questions ? Why do human beings act in an illegal and unethical way? Why and under what conditions do we become evil? What motivates harm doing and what is the explanatory power of human nature and human culture? What is the evil anyway? And why is this relevant for us in our daily life? The first week will give you an introduction to the historic evolution of our modern understanding of evil, looking at how evil has been discussed in different times and cultural contexts. Furthermore, in this first week, we will discuss how you can deal with situation in which you have to make ethical decisions and how the theories of philosophers such as Immanuel Kant provide us a tool box for such situations....
Reading
3 vidéos (Total 30 min), 10 lectures, 2 quiz
Video3 vidéos
1.2 - A little history of Evil 10 min
1.3 - Dilemma - How to make ethical decisions13 min
Reading10 lectures
Syllabus and Grading policies5 min
Discussion forum guidelines5 min
Our stance on Plagiarism5 min
Instructors5 min
Development team5 min
Getting started : Meet and Greet !30 min
Learning Outcomes and Assignments10 min
Suggested discussions30 min
Additional readings5 min
To read before starting Ethical Dilemma assignment5 min
Quiz2 exercices pour s'entraîner
Quiz 1 min
Ethical dilemma assignment min
Semaine
2
Heures pour terminer
1 heure pour terminer

Week 2- Introduction to unethical decisions in organizations

In this week, we will first reflect upon the wisdom of a famous fairy tale in order to understand the power contexts have on individuals. Subsequently, we will zoom into one of the most famous corporate scandals, the Ford Pinto case which demonstrates the power of context over decisions similar to the fairy tale. Finally, we will present our model of ethical blindness, which not only provides a conceptual framework to better understand these two cases, but also builds the backbone of the whole course. ...
Reading
5 vidéos (Total 51 min), 2 lectures
Video5 vidéos
2.2 - The Emperor's new clothes II12 min
2.3 - The story of the Ford Pinto 16 min
2.4 - The concept of ethical blindness I9 min
2.5 - The concept of ethical blindness II6 min
Reading2 lectures
Learning Outcomes5 min
Additional readings5 min
Semaine
3
Heures pour terminer
3 heures pour terminer

Week 3- The power of frames: How people construct their reality

In this third week, we will examine how framing can contribute to unethical decision making. After having introduced you to the concept of framing in general, we will use it to interpret the Enron scandal. We will then discuss the recent Lehman Brothers collapse along one particular element of framing – the language we use in organizations. Building on this case, we will finally go deeper into the link between decision making and language and discuss how language influences what we can see and how we decide. ...
Reading
4 vidéos (Total 55 min), 3 lectures, 1 quiz
Video4 vidéos
3.2 - The Enron Story 16 min
3.3 - Lehman Brothers and the Power of Language 10 min
3.4 - The Power of Langage14 min
Reading3 lectures
Learning Outcomes and assignment5 min
Suggested discussions30 min
Additional readings5 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
Quiz Week 3 min
Semaine
4
Heures pour terminer
3 heures pour terminer

Week 4- The power of routines

In this week, we will first look at how people and organizations (can) simplify information processing and decision making, namely by using heuristics and by establishing routines. Subsequently, we will examine key driving forces of ethical blindness in organizations and finally demonstrate the risk associated with powerful routines in a case study on innovations in a military context....
Reading
5 vidéos (Total 62 min), 3 lectures, 1 quiz
Video5 vidéos
4.1.bis - Simple Heuristics Part II15 min
4.2 - Organizing for Ethical Blindness Part I 11 min
4.3 - Organizing for Ethical Blindness Part II 8 min
4.4 - Gunfire at Sea - When Habits are Stronger Than Reason 15 min
Reading3 lectures
Learning Outcomes and Assignment5 min
Suggested discussions30 min
Additional readings5 min
Quiz1 exercice pour s'entraîner
Quiz Week 4 min
4.8
72 avisChevron Right
Avantage de carrière

83%

a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours
Promotion de carrière

12%

a obtenu une augmentation de salaire ou une promotion

Meilleurs avis

par SPJul 30th 2017

i am faculty in an engineer college in vizag. I teach Professional ethics to the undergraduate student. Your course content is extremely useful. Thanks for provide great contents

par OMMay 7th 2017

I great course! I have learned a lot and changed my perspective of decision making in organizations and in common life. Thank you. I highly recommend it.

Enseignants

Avatar

Guido Palazzo

Professor of Business Ethics
Faculty of Business and Economics (HEC-Lausanne)
Avatar

Ulrich Hoffrage

Professor of Decision Theory
Faculty of Business and Economics (HEC-Lausanne)

À propos de University of Lausanne

The University of Lausanne is a Swiss state university founded in 1537. It is focused on Medicine, Life Sciences, Geosciences, Environmental Sciences, Business, Humanities, Social Sciences and Sport Sciences. UNIL is a research-intensive university which encourages interdisciplinarity. It is also renowned for its innovative teaching methods....

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous achetez un Certificat, vous bénéficiez d'un accès à tout le contenu du cours, y compris les devoirs notés. Lorsque vous avez terminé et réussi le cours, votre Certificat électronique est ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

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