À propos de ce cours
4.7
84 notes
19 avis
Spécialisation
100% online

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Commencez dès maintenant et apprenez aux horaires qui vous conviennent.
Dates limites flexibles

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Réinitialisez les dates limites selon votre disponibilité.
Niveau intermédiaire

Niveau intermédiaire

Heures pour terminer

Approx. 19 heures pour terminer

Recommandé : 3-4 hours/week...
Langues disponibles

Anglais

Sous-titres : Anglais, Arabe...
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Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours

Semaine
1
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Introduction: Why Everyone Wants Innovation But No One Wants to Change

...
Reading
5 vidéos (Total 65 min), 2 lectures, 1 quiz
Video5 vidéos
Academic Theories of Innovation7 min
Constraints Framework13 min
Why Constraints Matter14 min
Six Innovation Constraints13 min
Reading2 lectures
Constraint Diagnostic Assessment10 min
Optional: Creative People Must Be Stopped, Chapter 11 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz No. 114 min
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Individual Constraints: Why Most of Us Are More Creative Than We Think

...
Reading
7 vidéos (Total 69 min), 2 lectures, 1 quiz
Video7 vidéos
The Paper Clip Exercise1 min
Perception Constraints17 min
Intellection Constraints9 min
Intellection Constraints, Part 211 min
Expression Constraints10 min
Being a Creative Individual5 min
Reading2 lectures
Link to Diagnostic Survey #1: Individual Constraints10 min
Optional: Creative People Must Be Stopped, Chap. 21 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz No. 212 min
Semaine
2
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Group Constraints

...
Reading
7 vidéos (Total 67 min), 2 lectures, 1 quiz
Video7 vidéos
Information Versus Emotion Processing13 min
Group Culture as Constraint14 min
The Effect of Space on Groups6 min
Process as the Key to Innovation9 min
Overcoming Process Constraints10 min
Leading a Group Brainstorm3 min
Reading2 lectures
Link to Diagnostic Survey #2: Group Constraints10 min
Optional: Creative People Must Be Stopped, Chap. 31 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz No. 310 min
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Organizational Constraints

...
Reading
6 vidéos (Total 66 min), 2 lectures, 1 quiz
Video6 vidéos
Strategy as Constraint12 min
Organizational Structure and Innovation11 min
Overcoming Structural Constraints7 min
Resource Allocation and Innovation15 min
Measuring Innovation6 min
Reading2 lectures
Link to Diagnostic Survey #3: Organization Constraints10 min
Optional: Creative People Must Be Stopped, Chap. 41 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz No. 422 min
Semaine
3
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Industry Constraints: If It's Such a Great Idea, Why Isn't Our Competitor Doing It?

...
Reading
5 vidéos (Total 65 min), 2 lectures, 1 quiz
Video5 vidéos
Competition as Force and Barrier11 min
Suppliers Don't Want Innovation11 min
Market Constraints11 min
Disruptive Innovations15 min
Reading2 lectures
Link to Diagnostic Survey #4: Industry Constraints10 min
Optional: Creative People Must Be Stopped, Chap. 51 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz No. 518 min
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Societal Constraints: Why My Innovation Means You Have to Change

...
Reading
6 vidéos (Total 85 min), 2 lectures, 1 quiz
Video6 vidéos
Identity and Social Values14 min
Protecting the Vulnerable13 min
History as Obligation13 min
Segway Case A16 min
Segway Case B13 min
Reading2 lectures
Link to Diagnostic Survey #5: Societal Constraints10 min
Optional: Creative People Must Be Stopped, Chap. 61 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz No. 622 min
Semaine
4
Heures pour terminer
2 heures pour terminer

Technological Constraints: How to Take a Really Hard Problem and Make It Completely Impossible

...
Reading
4 vidéos (Total 55 min), 2 lectures, 1 quiz
Video4 vidéos
The Physics of Innovation15 min
Putting First Things First14 min
Ecology and Innovation12 min
Reading2 lectures
Link to Diagnostic Survey #6: Technological Constraints10 min
Optional: Creative People Must Be Stopped, Chap. 71 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz No. 722 min
Heures pour terminer
4 heures pour terminer

When Failure Is Not an Option: Leading an Innovative Strategy

...
Reading
10 vidéos (Total 104 min), 1 lecture, 2 quiz
Video10 vidéos
Driving Adoption Part A9 min
Driving Adoption Part B8 min
Leading the Innovation Process 113 min
Leading the Innovation Process 29 min
Improving Innovation Capacity in Organizations12 min
Building an Innovation Portfolio10 min
Leading an Innovation Team10 min
Thinking Inside the Box8 min
Nine Dumb Ideas About Innovation10 min
Reading1 lectures
Optional: Creative People Must Be Stopped, Chap. 81 min
Quiz1 exercices pour s'entraîner
Quiz No. 814 min
4.7
19 avisChevron Right
Orientation de carrière

33%

a commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ces cours
Avantage de carrière

83%

a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours
Promotion de carrière

33%

a obtenu une augmentation de salaire ou une promotion

Meilleurs avis

par KKSep 14th 2018

Professor is clear and engaging. I like the format of presntation - stories and a clear outline/progression help make learning quick. practical application. just the right depth of knowledge

par TPNov 3rd 2016

Excellent! Perfect for new managers and those with in depth training that need best practices for dealing with issues on the front line.

Enseignants

Avatar

David A. Owens, PhD, PE

Professor
Practice of Management and Innovation

À propos de Vanderbilt University

Vanderbilt University, located in Nashville, Tenn., is a private research university and medical center offering a full-range of undergraduate, graduate and professional degrees....

À propos de la Spécialisation Business Essentials for Managers

Learn to drive change, inspire innovation, and cultivate excellence with four practical career-relevant courses taught by some of Vanderbilt’s top business faculty. Each course is designed to accelerate your career trajectory by providing hands-on training in one of four key areas—innovation, finance and accounting, strategy and operations, and leadership—and every course concludes with a real-world project that will help you demonstrate your value and expertise to current and potential future employers. When you complete the Specialization, you’ll have the tools you need to position yourself for a promotion, job change, or any other growth opportunity. You will also be eligible for 6 Continuing Education Units (CEUs). You will need to request the CEU certificate by contacting Vanderbilt upon completion: execed@owen.vanderbilt.edu....
Business Essentials for Managers

Foire Aux Questions

  • Une fois que vous êtes inscrit(e) pour un Certificat, vous pouvez accéder à toutes les vidéos de cours, et à tous les quiz et exercices de programmation (le cas échéant). Vous pouvez soumettre des devoirs à examiner par vos pairs et en examiner vous-même uniquement après le début de votre session. Si vous préférez explorer le cours sans l'acheter, vous ne serez peut-être pas en mesure d'accéder à certains devoirs.

  • Lorsque vous vous inscrivez au cours, vous bénéficiez d'un accès à tous les cours de la Spécialisation, et vous obtenez un Certificat lorsque vous avez réussi. Votre Certificat électronique est alors ajouté à votre page Accomplissements. À partir de cette page, vous pouvez imprimer votre Certificat ou l'ajouter à votre profil LinkedIn. Si vous souhaitez seulement lire et visualiser le contenu du cours, vous pouvez accéder gratuitement au cours en tant qu'auditeur libre.

D'autres questions ? Visitez le Centre d'Aide pour les Etudiants.