Retour à Основы бизнес-планирования и маркетинга
Основы бизнес-планирования и маркетинга, Université d'État de Saint-Pétersbourg
4.8
20 notes
À propos de ce cours
Согласно статистике более 70% новых предприятий в течение трех лет существования терпят неудачу и уходят с рынка. Статистика по инновационным компаниям еще менее радужная. Причины, которые сокращают вероятность выживания нового бизнеса не только в России, но и во всем мире, достаточно многообразны. Однако можно с полной уверенностью заявить, что значительная часть ошибок совершается еще на этапе планирования бизнеса. Кроме того, огромное количество перспективных проектов просто отсекается инвесторами по причине отсутствия грамотного бизнес-плана. Данный курс позволит слушателям, желающим запустить собственный бизнес, получить ключевые компетенции в области планирования и создания бизнес-плана, а также ознакомит со всеми сложностями процессов бизнес-планирования. Также, данный курс будет полезен студентам и любознательным людям, которые, не только освежат свои знания, но и, возможно, задумаются над коммерциализацией собственных идей. Курс включает в себя основы планирования, а также исчерпывающий спектр знаний для формирования полноценного бизнес-плана.
Meilleurs avis
par AK
•Feb 28, 2019
Очень интересный курс, смотрел с ускорением, так как общую информацию уже знал. Лектор с приятным голосом доступно объясняет.
Filtrer par :
2 avis
par Alexandr Khudiakov
•Feb 28, 2019
Очень интересный курс, смотрел с ускорением, так как общую информацию уже знал. Лектор с приятным голосом доступно объясняет.
par Кабанова Екатерина Владимировна
•Jan 18, 2019
Мария Александровна, благодарю Вас за курс. Все знания донесены очень четко и доходчиво. Все вопросы в рамках курса раскрыты в полном объеме. Изложение материала структурированное и за счет этого легкое для восприятия.
Coursera propose un accès universel à la meilleure formation au monde,
en partenariat avec des universités et des organisations du plus haut niveau, pour proposer des cours en ligne.
© 2019 Coursera Inc. Tous droits réservés.
