¿Te has preguntado alguna vez qué criterios utilizan las empresas para contratar o retribuir a las personas? ¿Por qué no siempre entendemos los planes de promoción?. El objetivo de este curso es conocer algunas herramientas prácticas en materia de Recursos Humanos y aprender a gestionar personas y liderar el talento con la mayor eficacia posible.
proposé par
IESE Business School
40,143 inscrit(s)
À propos de ce cours
36,815 consultations récentes
Compétences que vous acquerrez
Persona (User Experience)LeadershipHuman Resources (HR)
Programme du cours : ce que vous apprendrez dans ce cours
Semaine
12 heures pour terminer
Sesión 1: Gestión por Competencias
En esta primera sesión explicaremos los aspectos prácticos de la Dirección por Competencias (DpC), tanto en su diseño como en su administración. Discutiremos los usos de esta herramienta integradora de la política de recursos humanos que aporta valor a la compañía desde el departamento de dirección de personas.
10 vidéos (Total 70 min), 3 lectures, 1 quiz
10 vidéos
2: Gestión por competencias8 min
3: Gestión por competencias, parte 29 min
4: Competencias directivas6 min
5: Competencias directivas, parte 26 min
6: Desarrollo de las competencias9 min
7: Desarrollo de las competencias, parte 28 min
8: Coaching11 min
9: Introducción a las series “Perspectivas Ejecutivas”1 min
10: Perspectivas Ejecutivas - Gestión por Competencias7 min
3 lectures
Lecturas del curso10 min
Objetivos10 min
Lecturas10 min
1 exercice pour s'entraîner
Semana 1 Gestión por Competencias12 min
Semaine
22 heures pour terminer
Sesión 2: Selección y Contratación
El propósito de esta sesión es conocer las reglas que utilizan las empresas a la hora de seleccionar y contratar, así como las del sector de los cazatalentos (headhunters) y empresas de selección. A través de estas video-clases también se pretende entender cómo la web 2.0 influye en la forma de relacionarse con los intermediarios laborales y dónde reside el valor ofrecido por las compañías de búsqueda y selección de profesionales cualificados.
8 vidéos (Total 59 min), 2 lectures, 1 quiz
8 vidéos
1: Introducción2 min
2: Enfoque del reclutamiento9 min
3: Papel del headhunter web 2.09 min
4: Papel del headhunter web 2.0., parte29 min
5: Papel del headhunter web 2.0., parte 37 min
6: Errores en la contratación de los directivos5 min
7: Criterios para contratar mejor7 min
8: Perspectivas Ejecutivas6 min
2 lectures
Objetivos10 min
Lecturas10 min
1 exercice pour s'entraîner
Semana 2 Selección y Contratación12 min
Semaine
31 heure pour terminer
Sesión 3: Evaluación
¿Qué relación tienen los procesos de evaluación en decisiones críticas como la retribución, la rotación y la promoción? Estudiaremos la influencia de esta política que incide de manera directa en la capacidad de respuesta al entorno.
8 vidéos (Total 55 min), 2 lectures, 1 quiz
8 vidéos
1: Introducción1 min
2: Evaluación del desempeño9 min
3: Evaluación del desempeño, parte 29 min
4: Procesos de desarrollo de altos potenciales10 min
5: Assessment Centres7 min
6: La evaluación 360º4 min
7: La evaluación 360º, parte 29 min
8: Perspectivas Ejecutivas2 min
2 lectures
Objetivos10 min
Lecturas10 min
1 exercice pour s'entraîner
Semana 3 Evaluación12 min
Semaine
41 heure pour terminer
Sesión 4: Promoción
La falta de un sistema de promoción maduro o poco consistente puede convertirse en un arma arrojadiza en contra de las áreas de recursos humanos. A través de diversas teorías como la de los autores Gabarro o Black and Mouton, estudiaremos la mejor manera de identificar el talento dentro de las empresas.
6 vidéos (Total 40 min), 2 lectures, 1 quiz
6 vidéos
1: Introducción2 min
2: Estilos de dirección8 min
3: Estilos de dirección, parte 27 min
4: ¿Cómo trabajar mi promoción?9 min
5: ¿Cómo trabajar mi promoción?, parte 29 min
6: Perspectivas Ejecutivas - Promoción2 min
2 lectures
Objetivos10 min
Lecturas10 min
1 exercice pour s'entraîner
Semana 4 Promoción12 min
Semaine
54 heures pour terminer
Sesión 5: Retribución
El objetivo de esta sesión es conocer los entresijos de los sistemas de retribución, que constituyen uno de los aspectos más complejos de la gestión de recursos humanos. Así como identificar algunos errores habituales que se cometen en esta política y reflexionar sobre prácticas útiles para minimizarlos.
12 vidéos (Total 72 min), 2 lectures, 2 quiz
12 vidéos
1: Introducción3 min
2: La retribución9 min
3: La retribución, parte 212 min
4: 4 fallos de la política retributiva2 min
5: ¿Cuándo es buen momento para negociar el salario?8 min
6: Perspectivas Ejecutivas - Retribución5 min
1: Reflexiones Finales9 min
2: Reflexiones Finales, parte 22 min
3: Perspectivas Ejecutivas - Reflexiones Finales3 min
1: Introducción al Examen Final3 min
2: Posibles Soluciones al Examen Final5 min
Se veía venir4 min
2 lectures
Objetivos10 min
Lecturas10 min
1 exercice pour s'entraîner
Semana 5 Retribución12 min
4.8
296 avis26%
a commencé une nouvelle carrière après avoir terminé ces cours
34%
a bénéficié d'un avantage concret dans sa carrière grâce à ce cours
13%
a obtenu une augmentation de salaire ou une promotion
Meilleurs avis
El curso esta genial y hace ver desde otra perspectiva, es un curso que engancha el querer saber que vendrá a continuación, por otro lado el profesor Guido Stein y su manera de explicar es brillante.
Fantástica experiencia. Aporta visión, conocimiento y los principios básicos para gestionar equipos, estrategias y sacar el máximo rendimiento y eficiencia de sus integrantes. Áltamente recomendable.
Enseignant
Guido Stein
Associate Professor of Managing People in Organizations and Analysis of Business ProblemsDepartment of Managing People in Organizations
À propos de IESE Business School
For over fifty years, IESE, the graduate business school of the University of Navarra, has been at the forefront of management education, developing and inspiring business leaders who strive to make a deep, positive and lasting impact on the people, companies and society they serve.
Foire Aux Questions
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À quoi ai-je droit si j'achète le Certificat ?
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