На этой неделе вы научитесь формулировать целевые технические требования к продукту, генерировать и выбирать различные концепции продукта. А ещё мы остановимся на роли прототипирования в поиске и подтверждении идеи и реализации продукта, вы узнаете какие бывают прототипы, как их делать и тестировать с пользователями.

На этой неделе вы узнаете что такое минимально работоспособный продукт, для чего он необходим и как выбрать функционал для реализации в работоспособном прототипе. Еще на этой неделе будем знакомиться с тем, с какими целевыми аудиториями, каким образом и для чего тестировать работоспособные прототипы.

Темой этой недели является «бизнес-измерение» и его учет при создании нового продукта. Вы узнаете что такое бизнес модель, какие есть наиболее типичные виды бизнес моделей, как можно применять шаблон бизнес модели (канву) для генерации различных бизнес моделей и их предварительной оценки. Еще вы узнаете такие важные для развития бизнеса моменты как цена для потребителя, привлечение клиентов и т.д.

На этой неделе мы познакомим вас с основами маркетинга технологических продуктов: от определения что такое рынок, как его оценить и представить сценарии развития – к моделированию процесса покупки продукта клиентом и формирования удовлетворенности и лояльности потребителя. Также вы узнаете об основных измеряемых параметрах эффективности маркетинга ("привлечение-удержание-рост" клиента, индекс потребительской удовлетворённости).

На этой неделе мы продолжаем тему маркетинга технологических продуктов. Вы узнаете о том, как делится рынок потребителей по отношению к принятию инноваций (и о концепции «пропасти» между рынком первых пользователей и массовым рынком), о таких инструментах маркетинга как сегментация рынка, таргетирование, позиционирование, маркетинговый комплекс и д.р. Еще на этой неделе познакомимся с особенностями работы в сегментах корпоративного потребителя и клиентского рынка. Дополнительными важными темами станет стратегия вывода продукта на рынок, ценообразование и синхронизация функции маркетинга и других функций предприятия при создании продукта.

На этой неделе вы узнаете о том, почему создание нового продукта – это «командный вид спорта», увидите какие этапы проходит в своем развитии команда проекта и как можно организовать эффективное принятие решений, разрешения конфликтов и т.д. в групповой работе. Также мы остановимся на особенностях управления разработкой нового продукта в среде стартапа и уже действующего бизнеса. Дополнительно, как при создании новых продуктов, так и других ваших делах, вам наверняка пригодятся приемы и техники брейнсторминга, составления ментальных карт и других приемов творческой работы.